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挚友实施方法论

 
实施方法论,遵循最先进的项目管理理论以及用友软件实施理念,集北京挚友诚达科技有限公司全体员工多年的集体智慧,在客户实践经验的基础上被创造性的提出。六步实施法中每一步都详细进行了任务分解,定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。

 

挚友诚达的实施方法论的核心,专注于目标实现和价值实现。
    挚友诚达
实施方法论路线图
一、 售前咨询: 
1、 参与售前咨询     
2、 实施商务谈判
IT咨询,帮助用户明确实施 ERP 整体规划,确定实施目标、任务、时间、负责人和预算,形成项目解决方案。
二、 项目规划:
1、 成立项目实施小组   
2、 内部交换     
3、 确立客户方项目组织
4、 制定项目实施主计划书   
5、 召开项目启动会
项目规划,在此阶段成立双方项目小组,并通过实施主计划书的形式规定项目范围、实施步骤、双方承担责任、具体实施进度等规则,并帮组客户部署项目关键人员和关键任务。
三、 业务分析:
1、 安装培训和测试环境  
2、 理念及产品培训  
3、 业务需求分析
四、 蓝图设计:
1、 解决方案设计    
2、 静态数据准备   
3、 系统测试
4、组织客户化开发 (根据客户情况)
5、解决方案验收  
6、制作业务应用标准操作手册
蓝图设计,帮助客户部署基本运行环境,并通过知识转移培训用户了解ERP理念和产品,进一步了解用户需求,形成初步方案。
五、 切换准备:
1、 系统运行管理制度建设  
2、 帮助建立内部支持体系  
3、 生产系统准备 
4、 业务权限规划和分配    
5、 最终用户培训
六、 系统切换:
1、 静态数据切换  
2、 动态数据切换  
3、 系统正式运行
七、 持续支持:
1、 上线运行支持  
2、 项目总结
3、 项目验收       
4、 持续支持
持续支持,持续技术支持,并通过能力转移培养专业应用人才;总结项目经验和教训,共同验收项目,确保成功。


 

挚友诚达的实施方法论拥有如下几个特点:

1   系统性:

挚友诚达实施是挚友诚达服务体系的一部分,与挚友服务体系的各种增值服务有机的结合在一起。挚友诚达服务链环: 客户经营—IT咨询—项目规划—蓝图设计—系统建设—切换准备—系统切换—持续支持,形成一个螺旋上升的环路。挚友诚达实施的六步与挚友诚达其它服务构成一个有机整体,为客户提供企业全生命周期的服务,真正体现为顾客创造价值,“帮助顾客成功”的公司使命。

 

2   标准化:

挚友诚达实施方法论规范和指导挚友诚达实施顾问的日常实施工作,使任何来源于挚友诚达的实施服务建立在一个更高的服务质量基准之上。标准化程度反映了挚友诚达项目管理的成熟度,挚友诚达实施方法论规范了整个公司所有实施项目的工作方法,而且这种方法是建立在挚友诚达客户的实践基础之上的,并遵循最先进的项目管理理论。标准化要求实施顾问必须首先掌握挚友诚达实施方法论,也就意味着进入企业的实施顾问已经拥有了先进项目管理的思想和大量间接的实践经验。

 

3   基于价值实现:

挚友诚达实施方法论将客户价值实现和中达实施服务捆绑在一起,实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件,而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值,在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。使企业的业务流程趋向规范化。

 

4   体现企业个性化:

挚友诚达实施方法论采用标准化、规范性流程,结合企业具有核心价值的个性化管理特质,为企业提供个性化的实施服务,同时还可以利用ERP系统的UAP平台以及各类开发工具进行客户化开发,实现 快速配置、快速实施、快速见效。

 

时间:2010-7-28 0:14:08

 

 

 
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