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        北京挚友诚达具有丰富的企业信息化经验,对企业在管理和运营方面的问题有切实的了解,结合企业现状、战略、市场、信息化技术等为企业提出信息化规划方案。

为保障持续成功,挚友诚达为客户提供全方位服务:咨询服务、培训服务、实施服务、运行维护服务。

 企业信息化咨询及IT规划

 IT规划咨询 包含三个层面:IT战略规划、IT应用规划和IT治理策略,旨在帮助企业实现管理与信息技术的完美结合。
 IT战略规划 对IT手段和企业战略进行匹配分析,在企业战略的指导下,明确IT的战略目标、建设方向和总体要求;
 IT应用规划 根据IT战略,具体确定运营层面的IT架构,勾画IT应用系统蓝图,理清信息系统间的逻辑关系,明确实施策略及必要的技术保障;
 IT治理策略 在信息化组织已经建立并运作的基础上,对企业内部工作的领域和流程进行一定的规划,使信息部门更有效的工作。

1、问题:
        企业处于下列情况时,存在一系列问题,建议进行IT系统规划:

  • 高速成长期,信息系统跟不上企业发展
  • 转型/变革时期,信息系统与公司战略及管理模式互不协调
  • 信息化初次建设,而公司定位和要求较高
  • 信息化应用价值需要继续深入挖掘
  • 信息系统分散,缺乏整体性,存在大量信息孤岛

2、服务内容:

  • 在理解公司发展战略的基础上,对IT手段与企业战略进行匹配分析,明确IT的战略目标、建设方向和总体要求
  • 分析企业业务运营模式、管控模式以及价值链关键增值流程和重要支持流程,以及它们对IT建设的要求,明确IT建设的范畴和具体需求
  • 诊断、分析、评估企业IT应用现状,理清问题,找出差距及约束条件,明确信息化建设与改善的具体方向
  • 制定信息系统架构,勾画信息系统应用蓝图,确定信息系统各部分间逻辑关系
  • 制定主要信息系统的核心功能要求
  • 制定实施策略
  • 制定IT治理策略(可选)

3、对企业的价值

  • 提高企业驾驭IT的能力,确保IT战略支撑企业发展战略
  • 促进管理和业务流程优化,实现管理与IT的高效融合
  • 保障企业提高IT投资的收益,降低风险
  • 提升员工素质,促进企业整体管理水平提升
  • 增强企业面向市场随需应变的弹性调整能力

     

 

 

 
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