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解决方案  
 

集团企业的绩效管理与分析
 

《集团企业的绩效管理与分析》信息化目标

企业的价值最终是由经营业绩决定的,在当今快速变化的环境中——

  • 企业决策层:需要快速、准确了解企业经营成果和财务状况,及时调整战略,以确保企业获得成功。
  • 运营管理层:须具备快速、灵活了解各业务状况及发展趋势的能力,以提升企业战略的执行力。
  • 业务操作层:需要具备高效、正确处理各种具体业务的能力。 

     

    《集团企业的绩效管理与分析》建设思路

    企业需要对企业价值的创造过程进行全面分析管理,从而驱动企业运营,提升企业价值,实现从业务实践到分析决策/绩效管理的应用。

    用友BI结合用友ERP系统的运营数据管理,实现从销售趋势、采购质量到生产计划的分析;从应收账款、资金费用到财务资产负债、利润、现金流量的分析;从预算与计划差异、成本分析等各种报表体系中,多维度、多视角地反映出企业的自身状况,快速、直观地反映企业整体运营状况,为企业管理决策提供全方位、多角度的经营分析方法与数据支撑。

    《集团企业的绩效管理与分析》解决方案

     

    《集团企业的绩效管理与分析》价值分析

    经营战略与决策支持

    依据经营分析基础,高度概括与总结各类信息,形成决策者的战略决策参考,实现经营战略规划与战略的落实。

    以大量的经营数据为依托,辅以科学的分析决策模型,帮助企业决策者实现对企业经营的科学决策。

    绩效分析与管理

    依据企业经营数据,提取展现企业各种基础指标与关键绩效指标,以平衡计分卡将企业绩效管理通过系统予以落实。

    将企业经营目标与企业预算紧密结合,通过对经营执行数据与预算数据差异的不断调整与修正,保障企业目标、部门目标、与员工目标的一致。

    运营监控与经营分析

    通过对企业不同业务流程与环节的指标分析,对指标进行观察并预警,实时洞察企业的经营状况。

    以各项业务主题分析为视角,加以多维度的穿透式分析运用,结合管理分析体系,透视企业经营情况,及时调整经营业务,规避经营风险。

    行业与趋势分析

    有效集成行业信息与数据,运用多种分析方法,以行业横向对比的视角,深刻理解与把握企业在行业中的发展状况。


名称:集团企业的绩效管理与分析时间:2012-4-16 13:06:51
点击次数:1362

 

 

 
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