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解决方案  
 

《集团企业的风险管控与风险展示》信息化目标
信息化目标

  • 平台要统一:建立集团级统一运作的全面风险管理和内控管理的平台。满足集团内总部、二级分子公司、基层单位和部门等多级风险管理组织机构,统一集中进行全面风险管理和内控业务管理的业务处理;
  • 风险可辨识:通过集团内部各成员单位风险信息的搜集整理,形成集团风险知识库,并建立风险指标体系和相互关联关系,形成企业集团整体风险识别机制;
  • 风险可评估:通过建立集团风险评估标准和模型,经过多级风险管理组织的评估,形成较为客观科学的评估结果,从而确认重大风险进行重点管理;
  • 风险有应对:针对重大风险,各级成员单位建立自己的应对方案,并经过集团备案,从而形成集团整体风险的应对有据可依,而突发重大事件可快速制定应对方案。
  • 风险可控制:基于企业内控体系,实现重大风险涉及的业务流程实时管控。
  • 风险可监管:通过预先制定的监督方法和控制点,集团各级风险组织完成风险内控审计跟踪管理,将风险策略过程的执行有效性进行常态化的检测,评估和改进,从而形成企业风险管理的“第三道防线”;
  • 风险可报告:通过系统自动采集风险管理各个环节的信息,按照不同风险管理组织和管理者的要求,定期提供风险管理报告,结合组织绩效和个人绩效管理,进一步巩固现有成果,也是满足企业各方利益相关者对于风险管理信息披露的要求。
     
    建设思路
  • 建立风险制度的知识管理平台,将风险、内控手册电子化、规范意识普及化;
  • 将企业风险控制规范与日常业务运作结合,并实现实时监控;
  • 建立企业重大风险事项的内控预警平台,防患未然;
  • 建立完善的集团管控体系,加强对分子公司重大风险事项的监控;
  • 建立有效长期的风险审计监督机制,持续跟踪改进风险管理体系;
  • 价值分析

  • 建立集团级统一的全面风险管理的工作和管理平台;
  • 实现风险管理与内控管理的有机结合,真正风险可控落地;
  • 将IT自动监控技术和手工管理结合,实现重大风险全覆盖管理,并提高管理效率,降低监控成本,降低意外损失;
  • 快速遵从财政部、国资委、SOX法案相关管理条文要求,增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心。

  • 名称:《集团企业的风险管控与风险展示》信息化目标时间:2012-4-16 12:00:41
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