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解决方案  
 

用友U9企业升级与创新平台

一、什么样的老用户适合U9?

不论你是用友的财务应用客户,还是U8的应用客户,甚至您使用了友商的K/3、易飞以及其它一些地方性的行业ERP产品(基于定制型,没有平台支撑等),有如下情况,U9都是您合适的选择:

  1、如果您需要重新选型,以前您只认为只有国外的SAP、ORACLE等才能解决您的管理问题,现在有U9了,您多了一个更具有性价比优势的选择,同时在应用方面、技术架构方面丝毫不逊色国外ERP产品。U9一定会给您带来惊喜!

  2、如果您的业务越来越复杂,业务模式、管理模式随着企业的业务扩张与发展,需要有一套基于SOA架构的组件化应用的ERP产品,去适应您企业现在业务的需要,同时,又能满足未来业务扩张发展以及变化的需要,U9作为世界级的商业创新平台,能满足您现在及未来的需要。

  比如您企业原来只是一个单组织企业,或者已经是一个集团化的多组织企业,只不过目前只在一个组织实施了信息化,现在要进行集团管理和多组织协同,业务模式与一个组织一个组织部署一套独立的ERP产品是完全不同的管理模式。

  U9既符合单组织复杂制造的需求,也适合多组织协同业务管理,并能很好的支撑企业未来的业务扩张与发展。

  并购一个工厂,自然基于U9平台,建立一个工厂组织既可,实现基于B/S应用架构的自然延伸,既实现单组织的业务管理,也实现组织与组织之间的业务协同。

二、如何判断U9是否适合您的企业?

1、也许您目前存在如下困惑
     企业快速成长,由单一组织变为多组织,由单地点变为多地点,您的系统能支撑您的业务协同运作吗?能否适应组织结构的变化?
     遍布北京、上海、广州三地办公,您需要多少IT人员来维护?企业快速成长导致的海量数据、并发用户数猛增,您的系统还能支撑吗?
     当您有多个工厂,您需要跑多工厂计划、多工厂之间进行协同生产吗?
     上下游企业与您的业务协同,您目前的系统能支持吗?
     您的企业需要通过多组织的预算管理、资金管理、费用管理,加强内控降低风险吗?
     走向国际化的您遇到多语言,多税制,多币种,多国GAAP问题了吗?
     您希望能实时核算成本吗?您需要同时采用多套成本核算体系吗?
     您的系统能支持矩阵式的商流、物流、金流分离运作模式吗?能与第三方物流企业进行业务协同吗?
     您目前的系统能支撑多级分销模式下的分销资源计划与MPS/MRP的整合应用?
     您需要跨多组织、跨业务协同的按单、按项目等多维度的追踪管理吗?
     您需要方便的集成原有的异构系统,实现IT投资的最大程度复用么?
     ……

2、U9基于SOA的组件化设计,帮助您清晰匹配您的业务模式

  

应用领域

业务模式或应用组件

说明

多工厂协同生产

多工厂MPS/MRP 多个工厂集中做计划
多工厂供应 多工厂供应是当某个工厂产生需求时,可由其他的工厂代购、集中采购、或者跨工厂领料。
多工厂制造 多工厂制造是指总装厂把成品生产计划分解为各个分厂的零部件生产计划,多个工厂协同生产。
多工厂协同 多工厂协同是指多个工厂之间的进度协同、产能协同、资源协同。
关系工厂委外 关系企业委外是指甲工厂某MO的某一道工序委托给乙工厂执行。

精细生产

网状工艺  
产能分流  
撤线、换线、改制、线上挪料  
工单的分割、合并  
有限产能排程  
生产模拟(库存、缺料、插单)  
批号、序列的全程跟踪  
混合生产 工单和生产线的混合生产模式
作业计划  
派工  
VMI库存  

项目制造

工作计划分解  
项目追踪  
项目成本  

多组织协同供应链

多组织信用管控 可在办事处、分公司、事业部、和集团层面对同一客户进行信用控管。
多组织销售计划  
多组织价格管控 可以由总公司统一定价。
集中采购 集中采购分散收货、集中采购集中收货、集中代购
组织间的调拨 关系企业间物料的调拨。
跨组织接单出货 销售公司接客户订单,指定关系工厂直接向客户出货。
分散接单集中生产 分布在不同地方的销售公司接单后统一由工厂生产
多组织的分销库存管理 逐级向上产生要货计划
外部物流 委托第三方物流管理库存
配送 与第三方物流整合的配送
多组织ATP、预留  
关系企业内部交易  
VMI/委托代销  
渠道库存管理  
渠道窜货监控  
价保的管理  
返利的管理  
与下游客户的协同  
与上游供应商的协同  

 

多组织财务管控

多组织并账  
多组织资金管理  
多组织预算管理  
多组织费用管理  
多组织资产管理  

多账簿多会计准则多成本方法

会计核算多账簿 解决企业内外账,以及海外上市对外报告,以及接收海外子公司报告,以及向海外母公司报告等多核算目的要求
固定资产核算多账簿 适应不同会计准则的固定资产核算要求
成本核算多账簿 适应不同会计准则的成本核算要求
多套成本计价方法并存 适应不同管理目的的多种成本核算方法
实时成本 随时跟踪工单、工序的成本,进行成本的分析
基于成本模拟报价  

国际化运作

多语言 不同国家的人看到不同语言版本的业务数据
多税制 境外分支机构使用当地税务制度和会计准则
多币种 灵活的币种转换规避汇率风险

IT架构

完全平台化的开发  
基于SOA架构的多系统集成开发  
与Office集成  

 

 三、老用户迁移U9商业创新平台的价格

U9有一个重要的技术特性就是除了支持单组织复杂制造以外,还支持多组织的应用,支持多工厂,多营销服务结构,支持多经营主体。特别是针对制造业的多工厂应用,U9的发布上市应该说填补了国产管理软件在针对多组织、复杂制造应用的市场空白。

1、多工厂协同生产模式

  U9的多工厂协同模式可以支持多工厂MPS/MRP、多工厂供应、多工厂制造、多工厂协同以及关系工厂委外等多种模式。

  多工厂制造的示意图如下:
 

  关系工厂委外的示意图如下:

 

2、精细生产模式

  U9的精细生产是指在生产的过程中,进行精细化的管理。包括如下一些内容:网状工艺、产能分流、撤线、换线、改制、线上挪料、工单的分割与合并、有限产能排程、生产模拟(库存、缺料、插单)、批号、序列的全程跟踪、混合生产、作业计划、派工、VMI库存等内容。

  有限产能排程的示意图如下:

 

  批号、序列的全程跟踪示意图如下:

 

3、项目制造模式

  U9的项目制造支持项目生命周期的计划、进度、成本的集中管理和控制;支持项目网络计划约束下的项目需求计划与物料需求计划一体化管理;支持项目关键零部件的提前采购和生产;提供供应链管理或生产活动与项目管理之间的集成。

 

4、多组织协同供应链模式

  U9的多组织协同供应链模式很多,典型的有多组织信用管控、多组织销售计划、多组织价格管控、集中采购、组织间的调拨、跨组织接单出货、分散接单集中生产、多组织的分销库存管理、外部物流、配送、多组织ATP、预留、关系企业内部交易、VMI/委托代销、渠道库存管理、渠道窜货监控、价保的管理、返利的管理、与下游客户的协同、与上游供应商的协同等。

  跨组织接单出货的示意图如下:

 

  集中采购示意图如下:

 

  渠道库存管理与渠道窜货控制示意图如下:

  U9的分销能帮助你掌控渠道库存、及时发现“窜货”、单件/批次销售流向追踪、销售返利管理、销售价保管理。

 

5、多组织的财务管控模式

  U9的多组织财务管控包括多组织并账、多组织预算、多组织资金、多组织资产管理、多组织费用管理等内容。

 

  多组织并账:

                        可满足海外上市或者在海外设有分支机构的国际化企业按照不同国家或地区的准则、不同本位币、不同会计期间编制合并账簿的需求;实现账簿级的合并,在集团总部可以查询、分析子公司的业务明细;可自动从账簿中识别内部交易并抵消。

 

  多组织资金管理:

  U9的能够提供多组织、多维度现金流的预测和计划,并能基于多组织的现金流计划进行资金的集中管理和调配。通过收支两条线、统收统支等多种模式,达到多组织资金集中管控的目的。与电子银行的整合,帮助企业实现真正的银企互联。

 


  U9的全面预算可以支持集中式、分权式集团预算控制模式,支持自上而下、自下而上方式编制预算,预算编制、预算分析与Excel无缝集成,支持与U9各业务系统自动集成,

  实现预算在业务环节的提前控制。

 

6、多账簿多会计准则多成本方法

  企业所面临的国际化问题可能包括:海外上市,需对外提供财务报告;对海外母公司汇报;适应不同会计准则的存货成本核算和固定资产核算;不同的管理目的下多套存货成本计价方法并存,U9都可以很好的解决这些问题。

  多会计核算账簿示意图如下:

 

  多套成本计价方法并存与成本核算多账簿:

  根据企业成本管理的需要,可通过成本域自定义成本核算的范围。支持实现多种存货计价方法并行核算:国际化企业可按照不同的会计准则、会计期间、币种设置不同的存货计价方法,并行记账;在满足记账的要求下,还可另外设置管理目的其他存货计价方法。多成本域多计价方法的业务如下图:

 

  实时成本:

  企业可以通过资源成本的吸收,及时获取订单的实时成本,同时在月末通过对实际成本与吸收成本产生的差异的分配,形成实际成本,并产生账务数据。

  在此过程中,企业可以获得准确的实时成本数据,从而对成本进行实时控制,同时月末也可以得到正确的期间实际成本,提供企业内外报。

 


7、国际化运作

  U9完全支持企业的国际化运作要求。支持界面的多语言、数据的多语言、支持多国税制、支持多币种的核算等。

  U9日文版截图如下:

 

8、Office完成U9业务

  解除了众多用户在ERP系统与OFFICE之间的“导入导出”烦恼,实现了ERP系统与OFFICE WORD与OFFICE EXCEL之间的动态实时交互。

 

9、UAP开发平台

  使用UAP开发独立的应用

  用户可以用强大的UAP工具开发适合自己的特定行业产品或特性,并保证整个开发过程与U9 ERP系统的开发过程完全一致,确保系统质量和系统升级的平滑迁移。

  比如,某集团基于UAP开发整车出货分析

  背景: 用户希望实现发货分析功能,知道哪些整车已有库存可发,哪些整车可提前发,可以下出货单。

  功能要求:在列表中看到分析的数据-分析整车的订单数量、库存可用量、缺车数量,从而知道哪些可以发货;提供用户想要的字段;设置查询方案;根据分析结果自动生单。

  实现方案:UAP开发

  应用效果:满足用户需求,提供用户所需的整车分析结果,方便快捷

 

    集成非基于UAP平台的产品

  U9系统中的所有定义的服务,都可自动生成Web Service,第三方系统可以使用各自的开发语言,如VB,JAVA等,按照标准调用Web Service的方式进行调用。这样用户可以通过为已有或新开的产品开发基于Web Service的连接件,从而实现与U9的互联。

  用友老用户,可以方便的通过迁移U9商业创新平台,实现U9与其它系统的整合,形成一个集成的业务系统。

 

  比如:U9与PLM的集成

  背景:某集团目前使用北京清软英泰的PLM系统,该系统是老系统,基于传统的技术架构,没有服务的概念;但提供导出功能。导出按照一定的格式BOM到固定的位置。

  功能要求:实现PLM系统与U9系统BOM的集成。

  集成方案如下:U9中提供BOM相关的服务导入功能,并且定期取数据,从而实现两个系统的集成。

  应用效果:实现系统之间的集成,PLM系统中BOM可以生成U9系统中的BOM。

四、升级U9商业创新平台的成功之路

1、U9“SMART”实施方法

  U9“SMART”实施方法论,在客户在用友产品熟悉的基础上,配合专业实施顾问,缩短实施周期,提高客户满意度。

  U9“SMART”实施方法论4步15个环节,确保项目的实施成功。


 


2、系统迁移工具介绍

  针对系统迁移环节,U9提供了强大的数据迁移工具,具体为:

 

  U8基础数据到U9系统的迁移

  匹配好友商,比如K/3的基础数据结构后,也能利用该工具通过组件化服务的调用,也能快速实现基础数据迁移
 


 

  U9测试系统到正式上线系统的配置迁移

 

3、交付周期短

  由于项目实施过程与交付周期有其自身规律,交付的周期受到很多因素的影响,如图所示:
  上线前

 

  相对于U9来说一样要受到这些因素的控制,但在U8的基础上,企业的自身管理水平,信息化应用水平都已经有了很大的提高,针对U9的实施已经是双方的第二次合作,在双方熟悉和配合上有很大优势,对缩短实施周期有很大帮助。

4、实施风险小

  1. 明确的上线策略,客户对ERP实施已有清晰认识,上线范围容易控制和把握,防止不合理需求的盲目放大。

  2. 准确的基础数据。

  3. 在ERP系统的实施过程中,基础数据的准确性和完整性尤为重要,经过U8的实施后,对于企业的基础数据已经梳理出相对合理的编码规则,降低实施风险并节省实施过程中很大的工作量。

  4. 人员基础好。经过U8的实施,公司内部已经形成了内部实施团队,并且一线的操作员以及核心用户对ERP系统的基本概念和操作都有了很好的基础。

  5. 已有业务流程经过U8实施后已经初步规范和标准。


名称:用友U9企业升级与创新平台时间:2010-8-20 9:04:13
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