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解决方案  
 

房地产行业解决方案

1、行业管理特点

经过20年房地产行业的发展,目前房地产企业已经进入规模化、专业化、跨区域化的发展趋势:
    
 
 
这种趋势对房地产企业自身的管理提出了新的要求,房地产企业集团对管理的瓶颈也日趋明显:
 
 

2.管理解决方案

借助于网络技术和信息化手段,以规范项目核心业务为基础,以成本、资金的监控和管理为主要内容,支持房地产企业对项目的多种管控模式,建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平台。


用友房地产行业信息化整体架构图

2.1高效实时的管理、跟踪大量繁杂的合同

总体流程

图注说明:
1)根据合同的性质,将合同分为工程合同、材料合同和其他合同三大类型;用户可在其下自定义具体的合同类别;
2)合同变更用于记录由于设计变更、现场签证等原因对原合同进行调整;
3)通过合同拆分,把工程量清单、材料清单、收付款等拆分到具体的任务和成本科目上;
4)合同处理可进行分部结项,结算,分摊,用于在合同的不同阶段来处理合同的状态;
5)合同结算包括付款申请、汇总、及实际付款;

2.2准确实时掌握项目开发过程中的最新动态成本,防止成本失控
  
总体流程

图注说明:
1)建立项目目标成本和责任成本体系
2)实时动态成本监控
3)动态考核项目角色的责任成本

2.3准确及时制定资金计划,避免超合同、超计划付款

图注说明:
1)建立项目资金计划体系
2)项目资金计划的过程监控
3)项目和财务的整体管理
4)资金计划的考核评价

2.4规范招投标管理流程,建立招投标信息系统
   总体架构图

3.成功应用案例

中海地产

中海地产股份有限公司位居2006房地产百强综合实力第一及2006房地产百强盈利能力第一。在深圳、上海、广州、北京等26地区已经发展建成项目57个、在建项目20个、即将开发项目26个;累计土地储备建筑面积大于1200万平米。

实施步骤

一期 财务管理平台:搭建中海的财务管理规范统一体系;2004年8月全国验收;
二期:集团资金管理、人力资源:2004年9月15日;如期验收,项目管理一期实施初验;
三期:项目管理、网上招投标、投资估算、系统全面升级: 2005年5月15日;
      香港和国内数据、应用的整合:提供集团各角色的应用分析平台,2004年8月验收。                       
四期:集团项目成本动态预测、预警和控制;2006年3月,推广结束;升级准备------
五期:上市公司境内经营的多账簿管理体系、移动信息发布平台。2006年3月------

使用价值
1、统一、规范的企业经营数据,截止2006年1季度:
  约20万张的会计凭证资料;
  约7,000份合同、13,000份粮单;
  约3万套房间资料,近200亿的销售资料;
  超过1万名员工的人力资源信息。
2、全方位、多层次的管理信息化:
  覆盖投资、进度、成本、合同、采购、销售、客 户、财务、人力等一体化的管理流程;
  从业务处理、管理控制、决策支持三个层面构建地产发展的统一信息平台;
  面向全体员工信息门户,迈向知识化管理。
  最佳管理实践:项目动态成本控制;甲供材管理。


名称:房地产行业解决方案时间:2010-8-19 12:45:30
点击次数:1405

 

 

 
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