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解决方案  
 

电信行业解决方案

1、 行业管理特点

电信行业集团是主业突出,多元化经营、多法人治理结构、跨地域经营、多层级管理的大型综合性集团企业。横向跨越多个行业,纵向按行政区域从集团纵深到县。

集团管控模式:集团层面采取战略管控模式,省级公司采取经营管控模式。从集团管理的层面,电信集团企业的信息化管理需要在信息集中、资金集中、全面预算控制、集团报表、绩效分析等方面提供一个旨在提升集团监控能力、管理能力、战略决策能力的信息系统。

部署原则:以集团集中管理、各省为中心统一建设、互联互通
应用特色:各省集中、省省协同、集团共享、集中监控

在集团不断发展和不断扩张的过程中,加强整个集团的管理,整合集团的资源,发挥集团的规模效应,以及如何科学、快速、准确的完成对成员单位的监控和评价,是电信行业集团面临的新课题。

2、管理解决方案

建设目标――标准、整合(一体化)、实时、透明(真实、准确)、智能

  • 统一平台:加强财务信息标准、真实、准确、及时;
  •  由繁至简:减轻财务非增值作业量,提高财务效率;
  •  信息透明:提供及时和准确的财务和经营报告;
  • 风险控制:增强公司的诚信、加强公司的透明度、满足会计准则、建立符合COSO框架的内部控制体系;
  • 决策智能:建立智能的财务分析体系、提供强有力的决策支持;
  • 整合资源(信息):通过对全集团信息的整合,实现财务管理与战略管理的动态连接。

总体蓝图

总体业务流程

财务集中核算方案

规范财务核算制度、实现财务业务一体化、核算与报告自动化,核算数据的实时真实化,提升电信集团企业的财务核算水平。

全面预算管理方案

用友的全面预算管理支持电信行业集团公司完整的预算管理循环。即:预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算,预算的执行与财务核算,预算分析与调整、预算考核与业绩评价。它实现了集团企业事前编制预算、事中控制和事后分析的过程控制,成为保障企业战略目标达成的管理工具和组织手段。

资金集中管理方案

用友成熟的资金集中管理系统,可以帮助电信企业建立集团结算中心,实现资金管理与控制,迅速搭建集团资金的统一、集中管理业务平台,优化集团资金流动的均衡性和有效性 。在提供风险监控手段的同时发展集团企业金融理财工具,形成规模效益。

 


  工程项目管理解决方案

工程管理系统提供从投资计划、项目可研、到项目终验的全生命周期管理。对应的工程财务功能有:工程财务核算、合同台账、工程支付、工程物资、形象进度管理、工程预转固、工程竣工决算等功能。用友的工程管理系统结合固定资产管理系统,为电信企业的提供全面的工程项目管理解决方案。

物资集中管理方案
用友物资集中管理方案,帮助电信企业实现包括:有价卡、通讯终端、工程物资、运维物资、低值易耗品等等在内的全面物资的管理,。支持的业务模式:
业务模式一:省分集采,省分收货,集中结算,内部调拨

 


 业务模式二:省分集采,地市收货,集中结算,内部调拨

 


名称:电信行业解决方案时间:2010-8-19 11:30:59
点击次数:1377

 

 

 
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