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解决方案  
 

军工行业解决方案

1、行业管理理念

军工企业属于大规模或超大规模的复杂制造行业,一般来说集团总部和二级甚至三级企业都是集团化管理,对于这种集团企业的管理模式需要新的管理模式和思路。通过对军工集团信息化建设的理解,我们认为军工企业需构建一个“以统一会计核算平台为基础、以型号项目为主线、以资金管理为纽带、以预算管理为统揽、以支持决策为目标”的多级集团逐级管理信息系统。多级集团管理的业务范畴要体现“横向协同,纵向监控”的管理思路,应用架构如下图所示:

从战略管理的角度分析,现代军工集团企业多元化经营和发展是必然趋势,构建管理金字塔的逐级管理思想在军工集团企业是必须然目标。
在多级集团管理模式下,各级企业的数据传递流程是上级下发管理参数,而下级逐级收集业务数据的过程。

2、管理解决方案

用友公司基于多年积累,通过向军工企业提供符合行业特点的产品及服务,形成了军工行业集团管理解决方案。方案涵盖八个领域包括:

  • 绩效及决策管理、商业智能分析、信息管理
  • 全面预算、资金、合并报表、资源管理(包括人力、项目、资产、知识等资源)
  • 集团政策标准、稽核审计
  • 企业级应用(包括:财务管理、生产管理、供应链管理)

3、集团级解决方案


 
集团应用管理平台分为三个层次,分别为规范层、监督层和决策层。

  • 规范层:包括集团管理制度标准平台和集团稽核审计平台。制度标准平台制定整个集团统一的标准和规范体系。稽核审计平台包括对各项业务的稽核审计,实现集团内部审查稽核功能。
  •  监督层:包括全面预算管理平台、资金管理平台、报表管理平台和资源管理平台。建立以型号项目资源为主线、以资金管理为纽带、以全面预算管理为统揽、以报表数据为展现的监督控制平台。
  • 决策层:包括各集团信息管理和绩效和商业智能分析,通过对各项业务数据的采集、汇总、整理,为集团领导对信息的多维分析、绩效评价提供决策依据。

4、企业级解决方案

作为集团的下属企业,在集团统一标准的指导下,形成各单位的管理信息,并为集团实现远程监控和数据采集提供支撑。
在财务管理方面,满足企业对成本管理、项目成本、财务分析等的要求。
在供应链管理方面,满足提高采购计划预测的准确性,减少库存资金占用,提高交付工期的准确及时性,提高质量管理效率,增强企业的核心竞争能力。
在生产方面,满足在物料规划、产能规划、车间作业、生产订单等方面的生产管理需求。实现物料清单的数据和技术部门的PDM系统的整合和集成。

5、成功应用案例

(1) 客户简介
某军工集团公司是由中央直接管理的国有大型军工集团企业,下属成员单位包括大型研究院、科研生产基地、若干直属研究所、外贸公司、投资公司、控股与参股公司等。成员单位遍及全国18个省市的28个地区。
该集团管理模式属于典型的多级集团分权管理模式,集团对二级企业采用分权管理,而二级企业对三级、四级企业采用集权和分权的混合管理模式。
(2) 项目目标
为满足集团公司信息化建设 “十一五”规划的总体纲要,通过构建企业集团模式的集成化的财务管理信息系统,达到增强集团公司的监控能力的目标。为达成这一目标,启动财务信息化一期工程建设,提出了“核算应用、规范管理、监督控制”的三层建设目标。
(3) 部署模式
在应用部署上,采用总体分布、部分集中的思路,在集团公司角度采用分布式部署,在网络条件和管理条件具备的企业集中部署,不具备条件的企业采用分布部署。
 (4) 应用方案
 搭建集团公司各级单位统一、通用的基础核算平台;
依靠软件手段,通过建立标准规范的宏观政策参数在下级企业逐级扩充,按照分布式的系统部署模式,实现集团内部的分权制管理,既满足管理要求又符合安全保密要求;
数据的传递包括,规范的政策参数的逐级下发,和监控数据的逐级收集,对于网络较好的重点单位可以通过远程查询进行实时查询,实现全集团随时随地进行远程监控管理。


名称:军工行业解决方案时间:2010-8-19 11:28:11
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