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解决方案  
 

集团内控与企业风险管理
  从美国的安然事件到国内的长虹、伊利集团,一系列丑闻事件涵盖了市场风险、信用风险、流动性风险和经营操作风险、法律风险等等多种风险要素,把公司的管理提升到更为错综复杂的全新境地。企业风险管理就是对这些不确定性进行管理,通过持续量化评估风险并确定这些风险的合理应对,采取有效的控制手段和方法,实现经营战略目标。从美国的萨班斯法案到国资委的《中央企业全面风险管理指引》的颁布,国内外企业的监管机构都不约而同,向企业提出加强内控与风险管理的要求。
用友NC集团内控与企业风险管理解决方案:
  

 
  • ·通过成熟的PORTAL技术,有效集成风险展现,实现风险门户的管控。
    ·在战略模板和业绩管理中有效集成风险指标、度量标准、风险展现实现与战略的集成。
    ·为内部审计、利益人管理和监控风险提供跨越时空的支持。
    ·将系统控制、权限控制等八大控制功能内嵌到UAP-NC平台上,全面管理控制企业集团信息系统,提升企业风险管理能力。

    “以前做集团报表都是手工填报层层汇总合并,时间长而且容易数据出错。实施了用友NC系统之后,很多基础数据都统一了,准确汇总的管理报表随时可以系统自动生成,而且更能多角度灵活钻取数据,使我们从报表编制中解放出来,更多地关注企业的绩效和经营分析。更好的是现在很多业务的管理都通过ERP集中设置和下发,集团新公司上线就是个管理复制推广的工作,相应的内控规范也借助于系统推进到这些新公司里。”

 

——上海橡果国际公司财务部总经理 葛伟国


名称:集团内控与企业风险管理时间:2010-8-19 10:52:06
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