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解决方案  
 

商业智能和全面绩效管理
决策者要提高企业管控水平,提升全面企业绩效,必须回答棘手的商业/业务方面的问题:
  • ·哪些客户是我们的目标?
  • ·如何提高工作效率?
  • ·哪些新市场将提供给我们最快速的增长?
  • ·如何提高客户的忠诚度?
  • ·如何利用大量的业务数据来增进对业务的了解,从而在企业管控和绩效提升上及时做出正确的判断,采取明智的行动。
用友NC商务智能与全面绩效管理解决方案:

  

 
  • ·综合绩效:央企绩效综合评价,EVA分 析,财务专家报告。
    ·财务分析: 报表分析, 财务指标分析,预算分析。
    ·资金分析:资金余额分析,资金流入流出对比分析,大额资金收支监控分析。
    ·成本分析:生产成本分析,产品销售 成本分析。
    ·营销分析:应税销售分析,销售毛利 分析。
    ·物资采购分析:采购价格分析,交货 及时率分析,供应商入库情况分析。
    ·库存分析:存货分布分析,库龄分析。
    ·生产分析:产量及产值分析,生产消 耗(料、工、费)分析。 ·风险管理:风险管理指标分析。
    ·人力资源:人员基本情况分析(岗位序 列、类别构成、专业结构、学历),社 保情况分析、薪酬分析。
    ·报表分析:包括资产分析、负债分析、 损益分析、权益分析、现金流量分析各 部分。资产负责分析包含银行存款分析、应收/其他应收/预付账款分析,存货分析、固定资产分析、应付账款/其他应收/预收账款分析、应交税金分析等;损益分析包括收入构成分析、成本 构成分析、费用分析。
    ·财务指标分析:分为营运能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标、发展能力指标、现金流量指标。
    ·预算分析:营业利润预算执行差异分 析、销售毛利预算执行差异分析、销售收入预算执行差异分析、销售成本预算执行差异分析、期间费用预算执行差异分析。

    用友商业智能整合我集团不同业务板块的信息,建立了集团地产、建筑、三产投资业务线行业考评模型,并进行专题分析。同时还对集团及各分公司的人力资源、财务、项目开发、资金运作以及预算执行情况进行了全面分析,为集团决策提供巨大的信息支撑。”

 

——中国海外集团信息管理部副总监 苏光义


名称:商业智能和全面绩效管理时间:2010-8-19 10:26:56
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