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成功案例  
 

银桥乳液升级企业经营管理
银桥乳业升级企业经营管理


企业概况

西安银桥乳业集团是西北地区产销量最大的乳品专业生产企业,始建于1978年。三十多年来 ,在各级党委政府的关心支持和社会各界的厚爱下,取得了长足的发展。公司始终以“公司+农户”的产业化模式、依靠科技创新,实施名牌战略,已发展成为农业产业化国家重点龙头企业、陕西省农业产业化龙头示范企业,跨入了全国乳品十强企业行列,并被国家有关部委认定为“中国学生奶饮用奶定点生产企业”。

集团目前拥有西北地区最大的绿色优质奶源基地,引进了国际一流的先进生产线和检测设备,生产的高科技含量、高附加值的“秦俑牌”、“阳光宝宝牌”系列奶粉和“银桥牌”系列液态奶,以其过硬的质量、优质的服务和良好的信誉,而深受国内外消费者的喜爱。产品连续多年在国家质量技术监督局抽检中合格。2002年9月1日,“秦俑”奶粉荣获“中国名牌产品”称号,实现了陕西省中国名牌零的突破。2003年,集团在新加坡成功上市,从而成为国内首家在境外上市的乳品企业。2005年9月秦俑奶粉和银桥牛奶双双荣获“中国名牌产品”称号。由此成为西北地区第一家同时拥有“中国名牌产品”和“中国驰名商标”殊荣的企业。

总体实施目标

建立“集团公司与下属所有分公司”多级财务集中管控模式
        真实反映不同销售渠道的收入支出情况
        建立完善的物流运输体系
        实现同一平台下整合信息流,实现多点监控,最小化控制经营风险

银桥集团管理信息化蓝图

方案客户价值

1、提升生产、供应对销售、市场需求的保障能力,减少因缺货带来的销售损失
  2、减少渠道库存,降低整个供应链运营成本
  3、提升对促销活动费用计划合理性审批的快速支持,合理控制费用支出;通过及时准确快速的投入产出分析,改善销售策略
  4、与后端ERP系统集成,及时响应客户呼入的请求,提升客户服务水平
  5、减少成品失效风险,通过保质期预警及先进先出原则实现
  6、集团及各分公司可实时了解销售情况,渠道要货情况,提升生产安排的合理性
  7、降低包材库存积压
  8、及时了解各种变化情况,调整正在执行的采购订单,减少损失
  9、降低半成品库存积压
  10、提升奶源资金监管水平,防范资金风险
  11、实时查看市场需求、库存信息、奶源信息,指导产品研发
  12、提升设备对生产运营的保障水平
  13、建立有效的绩效考核体系,通过系统实现绩效考评及分析
  14、集团通过资金管控、预算管控、精细化成本核算达成企业经营目标


名称:银桥乳液升级企业经营管理时间:2012-4-16 14:01:10
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