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邢钢:决策科学选择
在精准营销大战热起的当今,科学决策几乎成了胜算的代名词。2011年12月1日,《邢钢信息化十年》一书出版。该书告诉大家的是,邢台钢铁的成功,首先是决策的成功;而其决策成功,则来自于科学决策。

2008年金融危机寒流来袭,中国钢铁行业整体入冬,全国68家大中型钢铁企业的利润,在2009年平均同比下降了31.43%。而邢钢同期的利润同比大涨46%,是同期行业平均水平的4倍。邢钢规模不大,但已经坐稳全国高端线材行业排头兵位置。从1997年至今,邢钢经历过两次大的战略决策: 

第一次是在业内蜂拥投资粗钢的1990年代末,邢钢率先提出“调整结构、做精做细、做大做强”的战略转型。第二次是在2000年,国家出台政策对钢铁行业进行控制总量和淘汰落后,邢钢利用在第一次转型成功中积聚的资本和技术优势,又将企业战略提炼为“做精、做专、做强”,从此专注高端线材产品,避开同构化和同质化的竞争。

如今距邢钢的两次战略调整,已经过去了10多年。历史证明,邢钢当年的决策可谓科学;同时也证明,决策不是一次会议或一个口号,而是一个不断坚持不断微调的过程。邢钢在接受采访时表示,不仅战略决策要科学,战术决策更要科学。所谓“战略上棋先一步,战术上要棋先十步”。邢钢能做到此,很大程度上归功于10多年来的信息化战略。

《邢钢信息化十年》的作者、邢台钢铁有限公司副总经理戴鹤祥在书中提到,邢钢用了4年时间,对信息化建设进行了集成整合,又用了4年对信息化进行优化提升,这期间有无数次决策。例如,在信息系统供应商选择上,邢钢事先确立了4个原则:是否有相同的专业化发展理念、是否具有长久发展实力和深厚的研发实力、是否能够提供产品和项目实施团队的一体化运作、是否能够提供贴切中国市场应用习惯的人机界面。戴鹤祥后来说,仅仅是选择合作伙伴,邢钢就花掉了一年时间。在戴鹤祥看来,这个时间花得值,“前面花时间,后期省功夫。”

进入信息爆炸的21世纪,科学决策的基础也出现颠覆性变化:一是要占有海量一手源数据;二是要对一手源数据进行深入分析和挖掘;三是要建立科学决策的数据模型。这一切都告别了手工时代,唯有借助信息化手段,才能建立起现代企业决策科学化的坚实基础。

在工业和信息化部信息化推进司司长徐愈看来,企业信息化决策是否科学化,主要取决于两方面,一是企业领导者的意识,二是企业转型过程中,对企业发展与两化融合如何相互结合的考虑。戴鹤祥也认为,邢钢之所以能够在信息化推进过程中取得较好效果,根本原因就在于,董事长和企业高层管理团队,对信息化建设的必要性和紧迫性有明确认识,同时在推进过程中坚持审慎原则,在不同阶段制定阶段性目标,而不是盲目投资。

背景:两化融合爬坡期

实业强国的根本主旨,在于要防止中国经济的基础面出现空心化、泡沫化。两化融合将在这一大思路的落实中起到重要作用。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合。自我国提出两化融合战略以来,工业和信息化部积极落实和推进两化融合战略的部署和实施,并在此基础上,积极引导、加大投资,促进两化融合向“两化深度融合”演进。

5年前,十七大报告确立了“两化融合”国家战略,那次是自上而下,顶层驱动。5年后,2012年两会代表递交了“两化深度融合”提案,这次是自下而上,主动升级。


名称:邢钢:决策科学选择时间:2012-4-18 11:40:04
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