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热烈庆祝挚友诚达公司11月26日感恩用户大会圆满结束!

    热烈庆祝挚友诚达公司2015年11月26日感恩节用户大会暨年结培训大会圆满结束!

   
    一年一度的用户感恩大会,挚友诚达公司本着“众创新、再起航”的服务宗旨,为广大新老客户提供专业的产品

咨询与服务。本次大会邀请了用友优普副总裁孙永军先生,国际注册管理咨询师CMC谢昆仑女士,用友高级实施顾

问李石磊先生为新老客户分享了O2O商业理念、费用预算管控方式、财务业务年结操作方法,受到了广大听众的一

致好评!

    会议指出:O2O商业经营的方式,线下店铺进行体验,体验之后进行扫码支付,或者线上消费支付,线下配送,

这是我们通常所熟知的应用场景。这个应用场景分解为四个元素。一是线下渠道的营销,通过电视广告、报纸告

诉大家,这是单渠道阶段。二是多渠道阶段,发展到电商等等。三是互联网时代构建以人为核心的全渠道营销平

台,人是处在需求关注最前端、最核心的一点。这是全渠道包含的各种营销渠道。随时可以从线上进入线下,可

以从线下进入线上。通过各种线上的入口产生线上订单,通过线下直营体系,在线下进行提货。或者在线下门店

进行线下体验,再走线上支付。如果涉及到经销商,就会存在经销商向品牌厂商要货,或者品牌厂商向经销商主动
配货,这就是线上线下的融合

。整个O2O方案当中第三点就是会员管理,我们有自己的体系。原来就是传统线下销售或者老会员推荐,现在包括

线上电商、微信等等,秉钧更多是产生了很多的流量渠道,帮助进行大量的会员获取。看到太多的企业,一说O2O

想的就是说今天的成交额能够增加多少。如果你把O2O仅仅理解为一个分销的增加或者是新客源、新销售额的增加

,那么你就可能舍本而逐末了。在互联网的时代,不是只有逛街才能购物,我们已经做到了让消费者可以随时随

地购买心仪的商品。


    预算分析是全面预算管理不可或缺的一部分,它承担着预算执行情况的“指示灯”的作用;同时也是预算考核评
价、预算调整等环节的重要依据,为改进预算管理体系和经营决策提供了重要支持;在制药行业费用控制远比成本控
制重要得多,只讲对费用的控制其实是过于狭隘的,费用管理的重点不在控制,更在于费用的有效投放。提高费用的
投入产出效果是费用管理的重中之重。

   
    年结是广大一线用户每年都需要做的,李石磊先生精心分享了各个版本软件年结教程,培训课件已上传至挚友诚

达服务社区,欢迎加入社区下载学习!

    一年一度秋风劲,瑞雪银光,折射出太阳的精华,挚友诚达愿化作温情光晖,与您携手共赢!
赵大贺:挚友诚达公司行业二部客户经理,企业信息化建设专家,业务范围:用友财务ERP、OA、HR、互联网+,以及
个人理财业务,电话18910013367/13366917066

来源:      时间:2015-12-10 19:25:12

 

 

 
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